WBS Consultoria em Governança Empresarial

"每个公司都是独一无二的，需要一个确切规模的组织设计来满足他们的需求。

在许多情况下，对结果的不满可能是由于结构调整不当，以适应内部或外部需求造成的。组织结构的合理化是组织图表的修订过程，它将在公司要求提高市场效率和竞争力的水平上提供支持。它是对流程、人员、系统、指标和管理报告进行详细和持续分析的工作。

组织结构与公司需求不匹配可能会导致严重的成本和/或交付问题。膨胀的结构可能需要不必要的投资，而结构减少可能会危及交付并导致利益冲突。

定义等级、员工和责任的数量有助于公司内部的信息交换，提高交付的生产率和质量。

您确定公司的结构适合您的业务规模吗？