WBS Consultoria em Governança Empresarial

"贵公司的结构有多大？简化流程并最大化资源。

在公司成长的过程中，通常要建立几个层次和职位，以满足组织的快速需求。定期审查组织结构对于更好地分配责任、在各级和薪酬战略中产生效力至关重要。

与审查结构同样重要的是，在公司治理原则下这样做，为业务增加价值，使评估师、投资者和股东更加切实地认识到这一点。

在组织研究和映射中，我们遵循以下阶段：

- 结构：对未来的愿景、战略目标、计划和目标。

- 流程：业务流程、支持和指标

• 资源：人员、技能、财务资源、IT。

- 运营：组织结构、政策、角色和责任、管理工具和文化。

在此过程中，我们进行业务分析，将规模、区域、产品、市场、财务资源、领导者水平和工资投资等同起来。主要目标是在两个领域之间建立协同作用，产生紧凑的程序，直接反映"人数"和"费用"。